人力资源师报考时间
合成考评法（教材P205、P215）
合成考评法——将几种比较有效的方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。
有些企业根据管理人员的特点，采用一定的表格形式，在对各评价要素做出明确的描述和界定的基础上，将考评与绩效改进计划有效地结合在一起，通过绩效管理的考评，找出存在的问题和不足，并提出今后改进的措施和办法。
特点人力资源师报考时间
1. 它所考评的是一个团队而不是某个员工。
2. 考评的侧重点具有双重性：岗位职责和本岗位的现实任务；团队员工个人潜能的分析与开发。
3. 表格现实简单便于填写说明。
4. 考评量表采用了三个评定等级（极好、满意、不满意），使考评者更容易分析和判断实际工作中什么是“正确的”，什么是“错误的”。
（三）日清日结法（教材P205）
日清日洁法（OEC）——全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，在层层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自我控制，对企业和员工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理的一种方法。
O——“Overall”，全面的
E——“Everyone，Everything， Everyday”，“每个人、每件事、每一天”
C——“Control and Clear”，“控制和清理”
控制：在工作目标和要求清楚，劳动者的责任清楚的前提下，使每个员工的行为与企业目标始终保持一致，确保企业整体计划目标的实施和完成。
清理：对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清理。
实施程序和步骤：教材P219
人力资源师报考时间第一步：设定目标
OEC也是一种动态优化的目标管理方法，对公司所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事，事事有人管的目标管理体系，同时每个人每天根据当天工作发现的问题及时找出差距，确定第二天提高的目标，进行动态调整。
目标型计划：为实现特定的目标制定的计划，一般也称为项目，其制定执行的过程称为项目管理；
例行型计划：经常重复的例行工作计划，一般把这些计划制定成为标准化作业程序；
问题型计划：以解决问题为主的计划，一般也称为问题求解计划。
第二步：控制
OEC中的PDCA循环将管理工作的循环周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，提高了管理工作的及时性和有效性；
提高工作效率，通过日清避免了工作积压、拖延和扯皮，使“今日功课今日完毕，明天还有新工作”，有效克服人们素有的心理惰性。
第三步：考评与激励
根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度“保障与激励” 双重功能得以充分发挥。
日清日结法：一个核心（市场不变的规律就是“永远在变“的法则）和三个原则的理念
人力资源师报考时间三个原则：1）闭环原则。坚持PDCA的循环原则
2）比较分析原则。纵向与自己的过去比，横向和同行业比，没有比较就没有发展。
3）不断优化原则。根据木通原理，找出薄弱环节，及时进行整改从而提高全系统水平。
