人力资源证
培养一种对员工有吸引力的组织文化。组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念形态文化、人力资源证制度—行为形态文化和符号形态文化的复合体。好的组织文化，具有导向、规范、凝聚、激励的作用。伦敦商学院教授杰伊?康戈尔有一段非常形象地比喻“文化非常像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上是不易被人察觉的，但是它的化学成分以及能够支持生命的元素确深深地影响着鱼缸里的生物”⑤。对于企业来说，人不是被留下来的，因为留也留不住，企业只能创造环境，培养好的组织文化，希望员工们留下来。
第五，合理的使用人员。每个人都有适合自己能力和特长的工作岗位。没有不能用的人，只有用不好的人。这就要求我们人力资源管理人员能有效并合理地使用员工，不能再像以前一样，不考虑员工的特长和意愿，结果只会造成各种各样的抱怨。一个工作岗位，要坚持为其找到最合适的人选，而不是随意安排员工，人力资源证这样才能真正把工作完成。
以上所陈述的五个对策，可能有不足、有实施上的困难，但笔者相信，只要朝着这个目标去努力，把人作为企业的根本，并充分结合自身特点找出适合自己的留住人才的对策，公司的人才流失将会得到有效的控制。
人力资源证
注释：
① 杨伟国、王飞，人力资本流动审计，人力资源开发与管理，2005.7，56页
② 王建民，企业人力资源开发与管理，北京大学出版社，2007年1月，第一版，57页
③ 刘昕，从薪酬福利到工作体验，人力资源开发与管理，2005.8，35页
④ 王建民，企业人力资源开发与管理，北京大学出版社，2007年1月，第一版，213页
⑤ 刘昕，从薪酬福利到工作体验，人力资源开发与管理，2005.8，37页
人力资源证
参考文献：
(1) 王建民，企业人力资源开发与管理，北京大学出版社，2007年1月，第1版
(2) 张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2007年4月，第3版
(3) 杨伟国、王飞，人力资本流动审计，人力资源开发与管理，2005.7
(4) 刘昕，从薪酬福利到工作体验，人力资源开发与管理，2005.8
